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Mitos de la tecnología que debes dejar de creer

Existe una gran cantidad de mitos de la tecnología que debemos de dejar de creer como ciertos, a pesar de que han estado vigentes por años. No importa que tan seguido utilizamos dispositivos como la computadora o los teléfonos celulares, aún desconocemos todo su potencial. Con tanta información en internet, es difícil saber si estamos utilizando nuestros dispositivos al máximo.

Mitos de la tecnología que debes de borrar de tu mente

1- Apple el inmune: aunque mucha gente piense lo contrario, las computadoras de Apple también son susceptibles a los virus. La empresa de la manzana solía alardear que sus computadoras no eran vulnerables a virus como lo son las computadoras de Windows, sin embargo, esta empresa tuvo que cambiar su mensaje de mercadotecnia cuando un virus troyano afectó a miles de computadoras en el 2012.

2- Navegar de incógnito: mucha gente piensa que utilizar el navegador de incógnito es un sinónimo de anonimato. Si estás utilizando esta modalidad en los navegadores Google Chrome o Safari, sólo significa que el explorador no va a mantener el registro en tu historial, y tampoco va a iniciar sesiones automáticamente en ninguna de tus cuentas. Básicamente, solamente es útil para que nadie pueda ver los sitios a los que has estado entrando, pero esto no significa que vaya a mantener tu identidad oculta, así que ten esto en mente en caso de que estés visitando algunos sitios que no deberías.

3- Noches de carga celular: si eres como la gran mayoría de las personas, seguramente dejas tu teléfono conectado durante la noche para que tu batería esté totalmente cargada al día siguiente. Anteriormente se decía que esto podía dañar la batería de tu teléfono pero, en realidad, no existe ninguna prueba de que sea verdad. Los teléfonos inteligentes modernos utilizan baterías de litio-ion, los cuales están programados para dejar de cargar una vez que hayan alcanzado su máxima capacidad, sin importar que siga conectada a la corriente eléctrica.

Otro mito popular que involucra a las baterías de los teléfonos celulares es el supuesto de que las baterías deben recargarse sólo cuando la energía está a punto de agotarse. Al igual que con el punto pasado, no generará ningún daño a la batería de tu teléfono por conectarla en cualquier momento.

En realidad, esto puede resultar en un gran beneficio. Las baterías tienen un número limitado de ciclos de carga antes de que pierdan su habilidad de retener la carga. Un ciclo de carga consiste en recargar tu batería a tope una vez que se encuentra totalmente descargada. La razón por la que las baterías de los teléfonos celulares comienzan a deteriorarse es porque ya han tenido muchos de estos ciclos; no porque lo recargues cuando aún tienen la mitad de su carga.

Fuente: revista.virket.com -Alejandro Daniel Padilla-
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Casa que inspiró la película ‘Up’, de Disney, afronta posible demolición

Una casa centenaria de Seattle que inspiró el hogar en la película animada de Walt Disney “Up” afronta una posible demolición, reportó el lunes la prensa local.

En el 2006, Edith Macefield atrajo la atención de los medios de comunicación cuando rechazó una oferta de 1 millón de dólares por la casa de 92 m2.

Macefield murió en el 2008 y dejó la casa en su testamento a un superintendente de la construcción con el que había entablado amistad. La casa fue vendida al año siguiente.

El sitio web del periódico Seattlepi.com informó que Paul Thomas, el corredor de la casa, dijo que una mujer que había hecho una oferta y tenía previsto abrir una cafetería junto con su hija la había retirado finalmente.

Thomas agregó a la prensa local que adecuar la casa a la normativa actual sería demasiado caro.

“Es evidente que la edad y el estado de la casa hace prohibitivo que alguien use la casa en su actual emplazamiento”, dijo Thomas, según Seattlepi.com.

Luego añadió que la casa sería donada, preferiblemente a una organización sin fines de lucro, o destruida para vender el terreno.

Fuente: obrasweb.mx | Reuters

Un holandés diseña la mayor purificadora de aire del mundo para ciudades

El artista holandés Daan Roosegaarde ha diseñado la mayor purificadora de aire del mundo, un proyecto que se inaugurará en Rotterdam en septiembre, y que permitirá a través de tecnología iónica limpiar las ciudades de contaminación atmosférica.

Roosengaarde (1979) explicó a Efe durante una entrevista que su proyecto consiste en “una torre de unos 6,50 metros de altura, que absorbe aire contaminado, lo purifica y vuelve a escupir solo aire limpio”.

Junto con la empresa ENS Europe y el profesor Bob Ursem de la Universidad de Delft, el estudio Roosegaarde ha patentado “esta especie de aspiradora basada en tecnología de iones que hoy en día se utiliza en hospitales, material ligero y LEDs que permite capturar 2.5 micras (PM 2.5)”, explicó el artista.

Esa torre, que por ahora es solo un prototipo, se inaugurará el próximo 4 septiembre en las nuevas instalaciones del estudio Roosengaarde en Rotterdam, con la idea de que más tarde viaje a Pekín y posiblemente a otras ciudades como México.

“El acuerdo al que hemos llegado con el ayuntamiento de Rotterdam es que la ciudad actúe como un laboratorio donde todas las ideas ridículas que tengamos, ya sean por encargos o por iniciativa mía como artista, se pongan en práctica primero aquí”, precisó.

Se trata de que la ciudad se convierta en “una plataforma para nuevas ideas” que motive “la economía local y la creatividad”, agregó Roosegaarde.

Aunque “Rotterdam no tiene graves problemas de contaminación, será aquí donde pondremos a prueba esta nueva tecnología” para que otros gobiernos e instituciones comprueben su funcionamiento, y más tarde pueda “viajar a ciudades como Pekín, con quien ya hemos empezado negociaciones”, explicó.

Este proyecto, que se ha denominado “Smog Free Project (proyecto sin contaminación)” por el artista, “se puede montar en un solo día y el material no es pesado así que su transporte también es relativamente fácil y factible”, explicó a Efe.

Añadió que una de las ciudades que visitará es Pekín, que se enfrenta a un problema de contaminación severo que sus autoridades quieren resolver cuanto antes.

Según el diseñador, “cuentan con un programa de 165 millones de euros destinados a la limpieza del aire de la ciudad”, aunque apuntó a que de momento “lo único que están haciendo es trasladar fábricas a zonas menos pobladas”.

Agregó que a su juicio “necesitan una solución más innovadora y por eso están interesados” en su proyecto, “pero primero quieren ver que funciona”.

Para el artista, cuya misión principal consiste en “diseñar prototipos de la ciudad inteligente del futuro”, es fundamental “aprender de la naturaleza” para luego “aplicar estos conocimientos en el diseño de edificios, espacios públicos, construcción de carreteras o mobiliario urbano inteligente”.

Así ocurre con otros proyectos que ya le han situado en el mapa internacional, como el carril bici “Van Gogh” o la “Autopista inteligente” con un sistema tecnológico similar que se carga durante el día con luz solar y se ilumina de noche de manera sostenible.

También “Glowing Nature”, una iniciativa en la que trabaja junto con la empresa Bioglow y la Universidad de Nueva York, y que consistirá en “crear plantas luminosas genéticamente modificadas que iluminaran la ciudad de noche sin necesidad de farolas, cables, ni paneles solares”, explicó Roosegaarde a Efe.

El trabajo de este joven e innovador artista holandés, que según sus palabras es “tecno poesía”, consiste en diseñar e inventar “proyectos pragmáticos y poéticos” que reúnan tecnología y naturaleza para conseguir que el diseño sea “más humano, más sensible”.

“Todo mi trabajo empieza en el arte, es poesía, y normalmente va vinculado a una obsesión, pero no quiero poner las piezas en un museo sino que quiero colaborar con la gente… Crear el paisaje inteligente del futuro”, destacó.

Señaló que ahora su preocupación es que “los niños en Pekín que no pueden jugar al aire libre por la cantidad de contaminación, puedan hacerlo”.

Su proyecto anticontaminación se completa con una colección de joyas que diseñará con partículas de aire contaminado.

“Si tenemos en cuenta que un gran porcentaje del aire contaminado es carbón y que de este material a baja presión obtenemos diamantes, con los residuos de aire contaminado diseñaremos joyas de alta gama cuyos beneficios irán dirigidos a mejorar el proyecto”, explicó.

Esa faceta del proyecto “amplía su potencial” porque además de significar innovación tecnológica, es también “innovación social”, consideró.

Fuente: sinembargo.mx | EFE

Facebook investiga cómo identificar a personas sólo con las imágenes

Por si la polémica suscitada por el uso que Facebook ya hace del reconocimiento facial para etiquetar a personas en las imágenes que sus usuarios publican y para sustentar su última app, Moments, no bastase, ahora parece que, además, la red social investiga nuevas formas de trascender los límites de esta tecnología. Éstas permitirían reconocer a quien aparece en una imagen incluso cuando su cara no aparece en ésta.

Un equipo de investigadores de la compañía que dirige Mark Zuckerberg ha estado realizando pruebas sobre la capacidad de la inteligencia artificial para reconocer en las imágenes digitales a personas aun cuando su rostro no está visible. ¿Cómo? Como lo harían quienes mejor nos conocen –nuestras madres, por ejemplo- con cualquiera de nosotros: la pose, el pelo, la ropa, la constitución corporal…

En declaraciones a la publicación científica New Scientist, el responsable de inteligencia artificial para Facebook, Yann LeCun, explica que todo empezó cuando su equipo quiso comprobar si era posible readaptar el algoritmo que Facebook ya emplea para detectar los rostros de sus usuarios a aquellas situaciones en los que éstos no se aprecian con claridad.

Los investigadores probaron este algoritmo experimental con 40.000 fotos que aparecen de forma pública en la plataforma Flickr, combinando imágenes en las que las mismas personas aparecían con su rostro visible a la cámara con otras en las que no lo mostraban por encontrarse, por ejemplo, de espaldas. Todas esas fotografías fueron analizadas por una compleja red neuronal de detección de objetos en imágenes, y los resultados son sorprendentes: el algoritmo alcanzó una eficacia del 83% a la hora de identificar a personas sin detectar su rostro.

“Usamos muchas pistas. Las personas tienen características únicas, incluso cuando las miras de espaldas. Por ejemplo, puedes reconocer a Mark Zuckerberg con facilidad porque siempre lleva una camiseta de manga corta gris”, ha explicado LeCun. Sin embargo, su equipo ya ha constatado que la indumentaria no basta, pues hoy en día muchas personas distintas pueden lucir el mismo atuendo. Ahí es donde entran en juego otros aspectos como la pose o la estructura ósea.

Un método que podría ser revolucionario, en aspectos que probablemente todavía ni siquiera imaginemos. Pero a la desconfianza que ya genera en usuarios y legisladores el hecho de que las máquinas sean capaces de identificar nuestro rostro en una gigantesca base de datos virtual ahora hay que sumar los recelos que puede generar que también puedan reconocernos a través de, por ejemplo, nuestra silueta. Un avance que, con toda probabilidad, abrirá importantes debates en torno a la privacidad online.

La semana pasada Facebook anunció públicamente el lanzamiento de Moments, su nueva aplicación standalone o independiente, en Estados Unidos, donde ya está disponible para los usuarios de Android y de iOS. Sin embargo, lo que parecía una llegada inminente a Europa se ha encontrado con obstáculos legales que la pospondrán; los responsables de la red social en el Viejo Continente ya han reconocido que tendrán que solucionar algunos aspectos de la privacidad de la nueva app antes de su lanzamiento comercial en la UE, en la que estados miembro como Alemania muestran desde hace tiempo sus reticencias al uso del reconocimiento facial.

Fuente: sinembargo.mx

La empresa que hace dinero con medicamentos que otros no quieren

Mientras muchas empresas crecen y descuidan a sectores importantes de la población de recursos limitados, en búsqueda de mejores retornos luchando contra enfermedades de países ricos, una firma de Sudáfrica gana mercado entendiendo las necesidades latentes.

Por Gabriela Rivera

Aspen Labs creció casi siete veces en América Latina en los últimos 18 meses. Su fórmula es adquirir los medicamen­tos de patente que otros labora­torios van dejando de lado en su lucha por ser actores globales, pero que todavía son importantes para atender a millones de pacientes en determinadas geografías. Es inteli­gencia de negocios.

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“Aspen no hace investiga­ciones, lo que hemos hecho y ha logrado que el crecimiento sea tan agresivo, es que determinamos de manera muy inteligente las nece­sidades de ciertos mercados”, dice Carlos Abelleyra, CEO de Aspen Labs en América Latina.

De manera muy activa —cuen­ta— buscan productos que están a la venta, los evalúan y los reac­tivan. La compra de estos portafolios generó un crecimiento acelerado de la compañía en la región: la facturación pasó de 60 millones a 400 millones de dólares (mdd), lo que representa 15% de los ingresos totales de la farmacéutica a nivel mundial, revela el directivo.

Aspen Pharmacare Holdings Ltd. ocupa el sitio número 10 en nuestra lista de The Most Innovative Companies y la 1,455 en el ranking de las Global 2000. Sus ventas el año pasado ascendieron a 3,280 mdd y cuenta con más de 10 mil empleados en el mundo.

Carlos Abelleyra dice que su estilo de innovación es diferente al de otros laboratorios, que invier­ten miles de millones de dólares en investigación y desarrollo de nuevos fármacos.

El responsable de consolidar en Aspen esta nueva manera de innovar es precisamente Abelleyra, quien participó activamente en la adquisición de los portafolios que permitieron su crecimiento en la región. Además de ser encargado de adquirir los nuevos productos de nutrición, salud mental y otros fármacos que no requieren receta médica. Tanto él como los direc­tores de las oficinas en la región forman parte del equipo que realiza la búsqueda de nuevos negocios.

Abelleyra tampoco es un novato en la industria, tiene más de tres décadas de experiencia como director de cuatro laboratorios y, al mismo tiempo, como presiden­te de la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica (Canifar­ma) y de la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica (AMIIF).

Carlos Abelleyra cuenta que em­pezaron desde cero después de que se llevaron a cabo las adquisicio­nes, incluyendo la de las fórmulas infantiles de Wyeth, empresa en la que él trabajo durante muchos años desarrollando, precisamente, estos productos de nutrición que ahora pertenecían a Aspen.aspen_labs_laboratorio1

Un mercado resistente a productos genéricos

Aspen Labs es una de las compañías más importantes de Sudáfrica; en ese país, ocho de cada 10 recetas que se prescriben tienen, al menos, uno de sus medicamentos.

Su producción estaba concentra­da en los medicamentos genéricos, entre ellos el antirretroviral que comenzaron a fabricar y a comer­cializar a un menor costo para los enfermos de VIH en África, luego de que lograron firmar un acuerdo con los dueños de las patentes.

Aspen tiene presencia en 150 paí­ses y a América Latina llegaron en 2003, en el mercado de los genéricos que iniciaba su auge en los sistemas de salud pública y en consumidores, ya que su precio era hasta 40% me­nor en comparación con medica­mentos de patente.

Si bien 80% de los medica­mentos que se venden en México corresponde a genéricos, los direc­tivos de Aspen se dieron cuenta de que todavía existen áreas terapéu­ticas en las que los consumidores ponen cierta resistencia, tales como los anticonceptivos.

“Si el médico le dice a una mujer: ‘toma este anticonceptivo’, y cuando llega a la farmacia el dependiente le dice: ‘ yo tengo uno igualito pero en lugar de 50 pesos cuesta 10’, las mujeres no se arriesgan a comprar un producto que no saben cuál es, que lo está recomendando un señor que no es médico, y ¿quién se va a hacer cargo del niño si algo sale mal?”, explica Abelleyra.

Héctor Lavalle, director de IMS Health, asegura que los pacientes se oponen a la sustitución de medica­mentos de patente por genéricos. “Una mamá nunca va a aceptar que le cambien los medicamentos por genéricos para su hijo, pero si son para ella aceptará los más baratos”, refiere el consultor.

Aspen compró los portafolios de salud femenina de Merk y de onco­logía y anticoagulantes de Glaxo, así como las fórmulas infantiles de Pfi­zer. Esto le permitió llegar a países donde pocos lo conocían y que ahora utilizan sus medicamentos para ciru­gías, tratamientos hormonales para mujeres y nutrición para bebés.

Con ello, inició el crecimiento de una forma acelerada. En 18 meses, Abelleyra se encargó de abrir las oficinas de Perú, Chile, Colombia, Argentina, Costa Rica y otros países de Centroamérica, para sumarlas a las de México y Venezuela, las únicas que estaban operando.

Su plantilla de trabajadores pasó de 300 a 1,200 personas en ese lapso y la planta de Toluca, en el Estado de México, incrementó su producción a 150 millones de cáp­sulas para atender la demanda de la región. Además, compró la planta de las fórmulas infantiles de Vallejo que pertenecía a Wyeth.

Un poco de fórmula para bebés

De las tres adquisiciones que realizó Aspen, la más grande en volumen y valor de mercado fue la de las fórmulas infantiles.

En 2103, cuando Carlos Abe­lleyra recién conoció a Aspen Labs, los directivos lo invitaron a partici­par en las negociaciones con Pfizer, pues conocían su experiencia en el tema y el trabajo que había hecho para lanzar las fórmulas al merca­do, cinco años atrás.

Para Abelleyra, participar en esa compra fue el retorno a uno de los proyectos que él mismo había preparado años atrás.

“En 2008, cuando era di­rector de Wyeth de México y Centroamérica, decidí irme a negocios familiares. En 2013, Aspen me pidió incorporarme a su organización para recupe­rar el negocio de nutricionales que yo manejaba antes. Cuando yo era director general hicimos la inversión para hacerla más grande, para la producción de las fórmulas. Y de repente llega Aspen y me dice: ‘te regreso a tu bebé’”.

La historia de estos productos empezó en Wyeth, que desarrolló las fórmulas lácteas y que des­pués pasaron a Pfizer, cuando se realizó la compra del laboratorio. Más tarde, intentaron venderlas a Nestlé, pero un posible conflic­to determinado por la Comisión Federal de Competencia eliminó esta posibilidad.

“En México, Colombia, Perú esas fórmulas eran las líderes del merca­do. Pero en los últimos cinco años fueron cayendo, cayendo, cayendo porque nadie le daba el interés que tenían cuando estaban en Wyeth. No por maldad, sino por decisión estra­tégica”, recuerda el CEO.

Si bien la producción de la leche en polvo para bebés repre­senta un ingreso de 180 mdd anuales para Aspen Labs, la empresa se enfrenta a un reto mayor: los detractores de las fórmulas infantiles.

Cifras del Fondo para la Infancia de las Naciones Unidas (Unicef ) indican que en México sólo 14% de los bebés menores de seis meses se alimenta exclusiva­mente de leche materna, lo cual representa una de las tasas más bajas de América Latina.

Además, organizaciones civiles y los sistemas de salud comenzaron una campaña agresiva en contra de estos productos. De inicio, prohibieron la comercialización dentro de los hospitales públicos y privados, con el objetivo de fo­mentar la lactancia materna desde los primeros momentos de vida del recién nacido.

Ahora se está promoviendo la creación de lactarios en las empre­sas, con el fin de crear bancos de leche disponibles para las mamás trabajadoras.

Abelleyra aseguró que estas de­cisiones son correctas y que Aspen como empresa puede contribuir a la concientización de las mujeres para que amamanten a sus hijos durante los primeros seis meses de vida, tal como lo establece la Organización Mundial de la Salud (OMS).

“Esto no se contrapone con las fórmulas porque pensar que de cien mujeres, todas van a poder amamantar, es irreal. El pensar que van a tener todo el tiempo para amamantar al bebé es realmente retador porque sabemos que el ingreso familiar depende de la mu­jer, y eso significa que no siempre pueden estar en su casa”, explica el ceo de Aspen.

Pese a la realidad de las mujeres trabajadoras, la industria farmacéu­tica y alimentaria no ha podido qui­tarle el estigma de que las fórmulas van en contra de la lactancia. “No­sotros podemos contribuir a que la mamá se concientice y colaborar para fomentar la cultura del seno materno”, sostiene Abelleyra.

Las fórmulas de Aspen en­frentan una competencia de, al menos, 40 marcas distintas de fórmulas infantiles en México en un mercado con valor de 800 mdd anuales. Sus principales competi­dores son las farmacéuticas Mead Johnson y Abbott Laboratories, además de Nestlé, que tiene tres líneas dirigidas a distintos sectores socioeconómicos.

“Ahí viene el reto. Tiene cinco años cayendo en picada. Ahora levántalo, revívelo (…) A veces revi­vir esos productos es difícil, hemos sufrido tremendamente”.
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El verdadero reto: permanecer

La división de Aspen Labs en América Latina recibió el premio a la Región del Año por parte de la matriz en Sudáfrica. Sin embargo, esto sólo es el comienzo. En poco tiempo la empresa realizará la compra de otros portafolios de medicamentos en las áreas de neu­rología y fármacos que no requie­ren receta (OTC).

En este último, el objetivo es fortalecer su cartera, por lo que ya está en la búsqueda de portafolios en todos los países del Continente. Actualmente, su producto estrella en este sector sigue siendo la pas­tilla contra el insomnio ocasional, que se encuentra entre los 10 más vendidos, de acuerdo con reportes de la consultora IMS Health.

El área de neurología también se vislumbra como una oportunidad, debido al envejecimiento de la población. Tan sólo en el Continen­te, una cuarta parte de la población tendrá más de 60 años para 2050, según estimaciones de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

El programa neuronal de Aspen analiza la compra de algunas moléculas, que se sumarán a dos adquisiciones previas que todavía están bajo resguardo. “Es un nicho de mercado muy interesante, pero la competencia allí es tremenda. Entonces tenemos que elegir muy bien qué moléculas queremos poner en el mercado”, explica el directivo.

—¿Quién está viendo esa parte de com­prar negocios?

—Yo soy parte del equipo que está en la búsqueda de negocios constantemente. Cada director de cada país tiene un equipo. A nivel global tenemos un equipo.

En el caso de México, el labo­ratorio planea invertir 8 mdd en infraestructura y operaciones. Con ello, espera facturar 125 millones tan sólo en el país, lo cual repre­senta 35% del total de sus ventas en la región.

Además, invertirá 22 mdd en la planta que adquirió en Valle­jo hace dos años, con el fin de incrementar la producción de las fórmulas infantiles a 18 millones de kilogramos por año e iniciar la manufactura de 75 millones de unidades de medicamentos.

La meta es lograr la facturación de 6,000 mdd en los próximos tres años en América Latina.

Sin la camisa y el saco que carac­terizan a los CEO de otras com­pañías, Carlos Abelleyra seguirá innovando en la región como hasta ahora lo ha hecho: adquiriendo fármacos que sus creadores des­cuidaron y que todavía tienen una oportunidad en el mercado. Sólo les falta un empujón.

Fuente: forbes.com.mx

Una forma alternativa de vida: un argentino crea una comunidad para “vivir fuera de la ‘matrix'”

El ingeniero Juan Bilezker compró hace varios años 51 hectáreas a 4 kilómetros del cerro Uritorco, en la provincia argentina de Córdoba, para crear aquí una comunidad espiritual y autosustentable destinada a personas a quienes “no les va el sistema” y que están cansados “de la matrix” de la vida convencional.

La comunidad creada por Bilezker, que ha bautizado como Wallala, cuenta ya con varias familias además de huerta, salón de usos multiples, laguna, molino de agua y eólico y placas solares. Otras once familias están construyendo sus casas. Todos son profesionales que dejaron sus trabajos en busca de una nueva vida, informa el diario ‘Perfil’.

“A Capilla del Monte viene toda gente cansada de la ‘matrix’. Son todos ovejas negras. No les va el sistema. Venirse a vivir acá es salir de la vida segura y del consumo”, señala el ingeniero.La meta de esta comunidad es vivir con respeto a la vida, el sentido comunitario y la autosustentabilidad de recursos, recuerda el impulsor de la idea.

Las casas de Wallala respetan escrupulosamente el medio ambiente y constituyen una “ecoaldea”. Las viviendas están construidas a partir de madera, adobe y piedra. Varias obtienen el suministro energético a partir de paneles solares.